Tržište ritejl parkova u Srbiji ulazi u novu fazu razvoja, u kojoj više nije presudno samo širenje maloprodajnih kapaciteta, već i sposobnost investitora da prepoznaju potencijal lokacija, odgovore na potrebe zakupaca i kupaca i dugoročno razvijaju održive poslovne modele.
U sve konkurentnijem okruženju, kvalitet lokacije, pažljivo osmišljena ponuda i profesionalno upravljanje nekretninama postaju ključni faktori uspeha.
Kao jedan od pionira ovog koncepta na domaćem tržištu, STOP SHOP – vodeći brend ritejl parkova u vlasništvu međunarodne investicione grupacije CPI Property Group – svoj dalji razvoj zasniva na kombinaciji globalnog iskustva, poznavanja lokalnih prilika i kontinuiranog unapređenja postojećih lokacija.
U Srbiji, gde kompanija nastupa upravo kroz prepoznatljivi STOP SHOP format dok CPI Property Group stoji iza njega kao ključni investitor, fokus ostaje na širenju mreže, prilagođavanju promenljivim navikama potrošača i primeni principa održivosti, uz očuvanje osnovne ideje brenda: kupovine koja je jednostavna, brza i lako dostupna.
O tome kako kompanija odgovara na promene u maloprodajnom sektoru, gradi dugoročnu konkurentsku prednost i definiše pravce budućeg rasta, razgovarali smo sa Majom Dulc, Country Manager Serbia u CPI Property Group, i Miodragom Perovićem, Development Managerom u istoj kompaniji.
Intervju sa Majom Dulc – Country Manager Serbia – CPI Property Group
Brend STOP SHOP je jedan od pionira koncepta ritejl parkova u Srbiji. Kako danas, u uslovima sve dinamičnijeg tržišta, pozicionirate brend i šta je to što vas čini prvim izborom zakupaca i kupaca?
Tržište maloprodajnih prostora prolazi kroz izuzetno dinamičan period. Trend neprestanog rasta broja lokacija i ukupne kvadrature ritejl parkova jasno je vidljiv ne samo u Srbiji, već i širom Evrope.
Naša prednost leži u spoju globalne ekspertize CPI Property Group i dubokog poznavanja lokalnog tržišta. Dok se mnogi lokalni investitori oslanjaju na ad-hoc rešenja, STOP SHOP donosi standardizovan internacionalni model poslovanja koji zakupcima pruža predvidivost, stabilnost i izuzetno nisku stopu upražnjenosti prostora.
Postignuti rezultati i uspeh nije samo ishod dobre investicije na papiru, već neprestanog operativnog rada na terenu: negujemo stalni dijalog sa partnerima, unapređujemo uslugu, vodimo računa o optimalnom tenant mix-u i gradimo lojalnost potrošača koji znaju da kod nas uvek dobijaju praktičnost, bezbednost i vrhunsko iskustvo kupovine.
Temelj tog uspeha jeste fleksibilnost – pažljivo praćenje tržišnih kretanja i stalno usklađivanje razvojne i operativne strategije sa novim zahtevima okruženja.
Na tržištu je primetan trend transformacije ritejl parkova u mesta za porodični provod, uz uvođenje sve većeg broja ugostiteljskih i zabavnih sadržaja. Koliko je ovaj segment danas ključan za privlačenje posetilaca i kakvu dalju evoluciju „lifestyle“ sadržaja očekujete u okviru Vaših objekata?
Kupovne navike su se značajno promenile. Kupac modernog doba najviše vrednuje sopstveno vreme. Koncept STOP SHOP-a omogućava efikasnu, namensku kupovinu – direktan pristup vozilom samom lokalu, prostran parking i brz završetak posla.
Međutim, ritejl parkovi su odavno prevazišli ulogu pukog trgovačkog centra. Zato strateški razvijamo lifestyle segment: uvodimo privlačne gastronomske koncepte, kafiće, prostore za odmor i porodične sadržaje. Stalnim modernizovanjem vizuelnog identiteta i osvežavanjem ponude stvaramo prijatan ambijent gde posetioci mogu i da efikasno obave kupovinu i da kvalitetno provedu slobodno vreme.
STOP SHOP Lazarevac, foto: CPI Property Group / STOP SHOP
Kao pionir u oblasti održivog razvoja i zelene gradnje kroz brend STOP SHOP, CPI Property Group postavlja visoke standarde na tržištu. Na koji način strateški pristupate upravljanju ESG ciljevima i kako lidersku poziciju koristite da dodatno unaprijedite i dugoročno vodite održivi razvoj u cijelom svom portfoliju?
Kao deo vodeće evropske grupacije, održivost ne posmatramo kao formalnost, već kao osnovni stub poslovnog modela. Naš strateški cilj je jasan: stabilan poslovni rast bez prekomernog uticaja na životnu sredinu. To postižemo kontinuiranim investicijama u energetsku efikasnost postojećih i novih objekata, primenom rešenja zelene gradnje i smanjenjem ugljeničnog otiska.
Društvena odgovornost predstavlja podjednako važan segment ESG strategije. Posebna pažnja posvećena je negovanju etičke korporativne kulture, postavljanju najviših standarda integriteta i ulaganju u profesionalni razvoj zaposlenih, uz kontinuiran dijalog sa lokalnim zajednicama kroz humanitarne akcije i ekološke inicijative u svim gradovima poslovanja.
Kakva je vaša dugoročna vizija za poslovanje kompanije u Srbiji i u kom pravcu planirate dalju diverzifikaciju portfolija?
Naš cilj u narednih pet godina jeste očuvanje i jačanje liderske pozicije u segmentu ritejl parkova, ali i strateški iskorak van njega. Pažljivo analiziramo tržište i pripremamo uvođenje novih real estate segmenata u naš portfolio, čime ćemo osigurati veću diverzifikaciju i otpornost poslovanja.
Paralelno sa širenjem imovine razvijamo i naš tim. Fokusirani smo na jačanje internih kapaciteta u domenu Property Management i Facility Management usluga, jer želimo da postavimo nove industrijske standarde u profesionalnom upravljanju nekretninama na srpskom tržištu.
Intervju sa Miodragom Perovićem – Development Manager kompanije CPI Property Group
Kada analizirate domaće tržište, da li smatrate da postoji još prostora za širenje ili se polako približavamo tački zasićenja kada su u pitanju ritejl parkovi?
Zasićenje tržišta u skorijoj budućnosti nije realan scenario. Umesto zasićenja, prisustvujemo novoj, zrelijoj fazi razvoja industrije. U velikim gradovima raste konkurencija i formiraju se nove ritejl zone, što podiže opšti standard ponude, dok se istovremeno otvara ogroman prostor u manjim urbanim sredinama.
Naša razvojna strategija se uspešno prilagođava tim trendovima. Fokusiramo se na gradove sa manjom zonom uticaja (catchment area), gde postoji izražena potreba lokalnog stanovništva za modernim brendovima i kvalitetnim šoping formatom. Širenje postižemo kombinacijom novih grinfild projekata, pažljivo targetiranih akvizicija i proširenjem postojećih, dokazanih lokacija.
Možete li nam otkriti detalje o planiranoj dinamici realizacije novih faza postojećih STOP SHOP objekata?
Naš primarni razvojni fokus na terenu jeste maksimalno iskorišćenje potencijala lokacija na kojima već uspešno poslujemo. Kada analiza pokaže stabilnu tražnju i kapacitet za rast, pristupamo faznom proširenju.
Trenutno imamo precizno definisan plan ekspanzije za naredni period:
- Q4 2026: Otvaranje treće faze u Sremskoj Mitrovici (SM3)
- Q1 2027: Završetak i otvaranje treće faze u Šapcu (ŠA3)
- Q4 2027: Otvaranje treće faze u Vršcu (VR3)
Pored ovih faza, paralelno radimo na pripremi potpuno novih lokacija i evaluaciji novih zemljišnih parcela širom zemlje.
STOP SHOP Šabac – radovi treće faze, foto: CPI Property Group / STOP SHOP
Razvojni put jednog ritejl parka od pronalaska lokacije do otvaranja traje i više godina. Možete li da nam izdvojite najveće izazove sa kojima se Vaš tim suočava tokom tog dugog procesa?
Sve počinje detaljnom studijom izvodljivosti i analizom mikrolokacije. Ključno polazište predstavlja izbor parcele sa vrhunskom saobraćajnom pristupačnošću i vidljivošću, jer upravo potentnost lokacije potvrđuje opravdanost investicije i privlači vodeće internacionalne i domaće brendove, a samim tim garantuje i visoku posećenost kupaca. Paralelno sa građevinskim radovima, strateški fokus usmeren je na kreiranje optimalnog tenant mix-a koji obezbeđuje najbolje iskustvo kupovine.
Poseban inženjerski i operativni izazov jeste usklađivanje prepoznatljivog vizuelnog identiteta brenda STOP SHOP sa specifičnim zahtevima, internim standardima i trade dress-om svakog pojedinačnog zakupca, uz dosledno i striktno poštovanje svih važećih zakonskih propisa. Naš imperativ je striktno poštovanje tri osnovna stuba projektnog menadžmenta: vrhunski kvalitet izvedenih radova, predviđeni rokovi i definisani investicioni budžet.
Kako na tehničkom nivou balansirate između rigoroznih standarda STOP SHOP brenda i specifičnih zahteva samih zakupaca?
To je jedan od najdinamičnijih segmenata posla. STOP SHOP je prepoznatljiv brend sa strogim arhitektonskim, tehnološkim i bezbednosnim specifikacijama koje moraju biti ujednačene na svakom objektu. Sa druge strane, vodeći međunarodni i domaći ritejleri imaju svoje stroge korporativne priručnike i zahteve za vizuelni identitet (trade dress), raspored instalacija i enterijer.
Naš tim uspešno pronalazi balans: svakom zakupcu obezbeđujemo tehničku fleksibilnost kako bi svoju robu izložio na optimalan način, a da pritom nijednog trenutka ne narušimo harmoniju celokupnog parka, visoke ekološke standarde gradnje niti pozitivne domaće građevinske propise.
Fotografije: CPI Property Group / STOP SHOP
